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成都三叠纪数码科技有限公司

点击访问当前案例网站  来源:雅歌传媒  发布时间:2012-03-21 08:45:00

    三叠纪用心致力于动漫、游戏的制作外包以及高端开发人才的培养。我们以满足客户需要为首要任务,视艺术为灵魂,数码技术为表现手段,努力帮助开发团队在一定的成本范围内,为用户提供更多情感和吸引力的影视或游戏产品。我们的任务是为客户提供影视、游戏开发的整体解决方案。公司拥有经验丰富的专业管理团队和技术团队,团队核心成员大都来自业内知名企业,并具有多年的开发制作和项目管理经验。科学的项目管理,严谨的工作作风和对数字艺术炙热的追求是我们能提供高质量、高水准影视、游戏作品的根本保证。作为中国西部本土的解决方案提供商和外包服务提供商,我们将继续秉承“数字艺术让我们生活更精彩”的企业使命,努力跟进国际数码技术的发展,为中国数字娱乐产业的发展做出更大的贡献!
 
    游戏研发项目是一系列独特的、复杂的并相互关联的研发活动,内容涉及游戏策划、游戏美术、游戏程序、测试等。由此,我们应用CPM(Critical Path Method)和PERT(Program/Project Evaluation and Review Technique)的方法,在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的开启决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价,以实现为客户提供在限定的时间、成本控制范围内、高质量项目的目标。
 
成本管理
 
    我们认为降低的费用是客户与我们利润的来源。所以,在成本控制上,我们首先是整合我们的资源,对资源有更优化的配置;其次,我们严格按照事前对项目的评估和预算来实施控制。第三、对于可能出现的超出预算的状况,我们自信我们的过往项目经验和能力,我们会力争在事前与客户做好沟通。除项目变化或增加内容,增加的成本全部由我们承担。
 
质量管理
 
    三叠纪始终把质量作为我们企业生存与发展的根本。所以,在某些情况下,我们将不得不拒绝一些我们自身能力与技术无法达到的项目。我们质量控制分为:自检—PD—组长—QA—项目经理五个阶段。根据项目的具体要求,风格与规范在五个阶段内有所侧重。对于项目进行中的反馈我们将在第一时间消化处理,直至完全达到双方认可的标准。我们的质量承诺是:用我们高昂的工作热情产出高于您的预期!
 
时间管理
 
    我们把GTD的方法贯彻到时间管理中,包括具体项目界定,生产流程排序,时间估计,进度安排及时间控制等项工作。我们的时间管理的目标是:非内容增加或变化,时间延期“0”容忍。
 
人力资源管理
 
    首先,我们会根据研发项目的特点结合我们PD个人能力的特点选聘最合适的人担任项目的负责人或制作人。其次,由制作人或PD结合项目特点确定所有的参与项目的人员、职责和工作内容,并将相关内容报告客户。第三、在项目进行中,采取一切可能的管理措施保证所有项目关系人的能力和积极性都得到最有效地发挥和利用。
 
项目沟通
 
    我们认为项目沟通是研发项目成败的关键。由此,我们会在项目组内部、项目组与公司、项目组与客户间开辟良好的沟通环境。我们通过公司平台与客户进行及时有效沟通。此外,我们还利用其他通讯工具,如E-mail、MSN、Skype、FTP、SVN、网络电话等确保联系畅通,并随时做好相应的沟通记录,在项目进行或完毕过程中能随时提供必要的沟通记录,以此保证信息的及时性和准确性。 
 
风险控制
 
    任何项目都具有一定的风险,三叠纪公司将风险的管理作为一个重要的工作。我们力争在将可能的风险做到事前的识别、评估并采取有效的措施将风险控制在有限范围内。